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      裝備制造業(yè)的四大病癥,看看你犯了沒有

       

        10個(gè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域有7個(gè)半涉及裝備制造業(yè),裝備制造業(yè)將成為中國轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推動(dòng)力。在過去的十多年中,裝備制造業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)多個(gè)領(lǐng)域取得重大突破,綜合實(shí)力大幅提升,產(chǎn)值規(guī)模穩(wěn)居世界首位。

       

        但裝備制造業(yè)的長期性、結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性矛盾也愈發(fā)突出,尤其是當(dāng)前裝備制造業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張走向創(chuàng)新升級(jí)階段,中國經(jīng)濟(jì)增長步入中高速發(fā)展期,裝備制造業(yè)的“疾病”如果不“根治”,將成為制約產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的重要瓶頸因素,也將進(jìn)一步影響中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

       

        四大病癥

       

        一是“神經(jīng)病”。裝備制造業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵設(shè)計(jì)軟件、數(shù)字化設(shè)計(jì)與仿真分析軟件以及工業(yè)控制軟件等核心工業(yè)軟件水平較弱,高檔工業(yè)控制軟件仍然依賴進(jìn)口,例如在高檔數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域,國外品牌占據(jù)95%的市場份額。

       

        第二是“心臟病”。這一點(diǎn)特別表現(xiàn)在汽車、船舶等交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)領(lǐng)域,我國缺乏發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)制造的核心技術(shù)。

       

        第三是“關(guān)節(jié)炎”。我們?cè)跈C(jī)械傳動(dòng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)材料跟不上主機(jī)發(fā)展的要求,配套能力薄弱,嚴(yán)重制約行業(yè)競爭力和創(chuàng)新力。

       

        第四是“氣血不足”。主要表現(xiàn)為在裝備制造業(yè)的單品制造、極端制造領(lǐng)域可以實(shí)現(xiàn)世界先進(jìn)水平,但是在部分復(fù)雜度高的產(chǎn)品領(lǐng)域尚沒有實(shí)現(xiàn)大批量制造和商業(yè)化運(yùn)營。

       

        四大病因

       

        裝備制造業(yè)存在的“病癥”,可以從多個(gè)方向找到相關(guān)“病因”:

       

        第一個(gè)方面是創(chuàng)新能力不足。目前我國裝備制造業(yè)研發(fā)密度僅為1.5%,不足美國、德國等國的一半。裝備制造業(yè)的創(chuàng)新具有“全球創(chuàng)新,服務(wù)本地”的特點(diǎn),我國裝備制造業(yè)開放型創(chuàng)新發(fā)展仍處于起步階段,多數(shù)企業(yè)對(duì)于國際創(chuàng)新資源的利用多側(cè)重于生產(chǎn)資源,對(duì)于創(chuàng)新資源的利用仍然缺乏經(jīng)驗(yàn)和工具。

       

        第二個(gè)方面主要表現(xiàn)為產(chǎn)需協(xié)作不緊。很多裝備制造企業(yè)反映,企業(yè)和用戶之間的距離應(yīng)更進(jìn)一步,二者應(yīng)形成深入有效的戰(zhàn)略合作關(guān)系,而這主要由裝備制造業(yè)的創(chuàng)新特點(diǎn)所決定。中國一些裝備行業(yè)由于產(chǎn)需對(duì)接比較好,企業(yè)與用戶走得比較近,近年來也實(shí)現(xiàn)了長足發(fā)展,比如工程機(jī)械、石油裝備、電氣裝備等。

       

        第三個(gè)方面是基礎(chǔ)投入不足。由于我們國家此前裝備制造業(yè)發(fā)展的主要方向是規(guī)模擴(kuò)張,長期對(duì)基礎(chǔ)領(lǐng)域重視不足,產(chǎn)業(yè)政策主要以支持整機(jī)生產(chǎn)和設(shè)備成套為主,對(duì)于基礎(chǔ)領(lǐng)域的支持力度不夠,這導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱并受制于人。

       

        第四個(gè)方面是集成能力不足。系統(tǒng)集成與分包能力代表了一種價(jià)值鏈的掌控能力,是先進(jìn)制造能力的集中體現(xiàn)。掌握系統(tǒng)集成能力,要求我們的企業(yè)能夠設(shè)計(jì)出復(fù)雜產(chǎn)品的產(chǎn)品構(gòu)架,而非簡單裝配,要掌握產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)的規(guī)則和語言。

       

        最重要的是,前述因素并不是獨(dú)立存在,而是緊密相關(guān),盤根錯(cuò)節(jié)。如裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)領(lǐng)域薄弱,已嚴(yán)重制約我們產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力,也妨礙了企業(yè)對(duì)于系統(tǒng)集成的理解。企業(yè)往往只能用國外的產(chǎn)品“搭積木”,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高度也受制于其所能獲得的關(guān)鍵零部件的條件和水平。

       

        來源:同興新約液壓

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